Conseil en gestion systémique-agile / accompagnement des processus

Le changement n’a pas à être douloureux – s’il réussit, il peut être amusant. Nous offrons des conseils en gestion et le support aux processus pour les formes de coopération modernes et futures pour un monde de plus en plus dynamique et complexe, dans lequel les méthodes conventionnelles de gestion hiérarchique ne fournissent plus systématiquement la performance nécessaire.

Transformation agile

Occasions typiques

  • Une direction tournée vers l’avenir reconnaît la nécessité d’agir
  • Pression pour agir en raison de la diminution de l’adéquation produit-marché
  • Nécessité de s’adapter à un environnement de marché dynamique

Fréquence

  • Atelier Management „Lead Agile“
  • Atelier de gestion „Transformation numérique agile“
  • Ateliers d’initiation
  • Accompagner la conduite itérative du changement
  • Réunions agiles quotidiennes/hebdomadaires
  • Accompagnement agile

Durée de l’accompagnement du processus

  • Processus stratégique de 1 à 3 mois
  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Conduite du changement pendant 1 à 2 ans
  • Ressources agiles internes permanentes

Cibles communs

  • Meilleure réactivité au changement dynamique
  • Renforcer le développement et les ventes de produits
  • Gestion de la modernisation/Services partagés
  • Exploitation des opportunités de la numérisation
  • Délai de mise sur le marché plus court
  • Satisfaction client plus élevée
  • Attractivité accrue des employeurs

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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BizDevOps

Occasions typiques

  • L’environnement du marché nécessite un développement de produits plus dynamique
  • La direction initie le changement avec prévoyance
  • Pression pour agir en raison de la diminution de l’adéquation produit-marché

Fréquence

  • Atelier de gestion „BizDevOps pour un développement commercial agile“
  • Ateliers d’initiation
  • Accompagnement agile
  • Événements agiles quotidiens/hebdomadaires

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine

Cibles communs

  • Meilleure réactivité au changement dynamique
  • Modèle d’entreprise numérique réussi
  • Délai de mise sur le marché plus court
  • Satisfaction client plus élevée
  • Attractivité accrue des employeurs

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Ventes agiles

Occasions typiques

  • Les exigences des clients évoluent rapidement
  • Mise en œuvre retardée des changements dans les ventes
  • Une direction tournée vers l’avenir reconnaît la nécessité d’agir

Fréquence

  • Ateliers d’initiation à la vente agile
  • Événements agiles quotidiens/hebdomadaires
  • Accompagnement agile

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine

Cibles communs

  • Augmentation des parts de marché
  • Dynamisation, raccourcissement des délais de mise sur le marché
  • Exploitation des opportunités de la numérisation
  • Des clients plus satisfaits
  • Plus d’attractivité pour les employeurs

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Introduction à Scrum

Occasions typiques

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation de Scrum par les clients

Fréquence

  • Atelier Gestion Scrum
  • 1 – 2 ateliers d’initiation
  • Réunions scrum quotidiennes/hebdomadaires

Durée de l’accompagnement du processus

  • Agile ramp-up for 6 months per team
  • Then agile coaching for 3 months per team
  • Scrum Master permanently per team approx. 2 days per week

Cibles communs

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation du framework agile le plus populaire
  • Profiter de la standardisation de Scrum

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Agilité d’échelle / Scrum d’échelle

Occasions typiques

Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.

Fréquence

  • Au besoin, selon le cadre choisi

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine

Cibles communs

Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)

Occasions typiques

  • Modification de la structure de propriété
  • Manque de fiabilité du système cible traditionnel
  • Augmenter l’attractivité des employés

Fréquence

  • Au besoin

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance de l’OKR environ 6 mois
  • Assistance ultérieure pendant environ 6 mois
  • Ressources OKR internes permanentes

Cibles communs

  • Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
  • Accroître la concentration et l’innovation
  • Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
  • Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque

Consultant / Interim OKR Sheperd

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Vérification du statut Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler

Fréquence

  • Deux à quatre fois par an

La durée of management consulting

  • 1 à 2 jours d’entretiens individuels et d’évaluation, en alternance
  • Sondage et évaluation en ligne anonymes
  • Suivi des résultats avec l’équipe agile

Cibles communs

  • Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
  • Identifier les besoins d’ajustement

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler
  • La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur

Fréquence

  • 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)

Durée de l’accompagnement du processus

  • Environ 1 an

Cibles communs

  • Stabilisation du cadre mis en place
  • Amélioration continue
  • Identification des besoins d’ajustement
  • Soutien à la mise en œuvre

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel

Occasions typiques

  • Changement de propriétaire
  • Rajeunissement de la gestion
  • Évolution des exigences du marché
  • Complexité accrue

Fréquence

  • Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
  • Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
  • Gestion du changement

La durée of management consulting

  • 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

  • Promouvoir la pensée entrepreneuriale
  • Introduire la culture de l’erreur
  • Pratiquer la culture du feedback
  • Favoriser la communication croisée
  • Augmenter la responsabilité personnelle

Conseillers

Dr. Anke Martin

Réservations

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Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig
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Werinherstraße 3, 81541 München
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